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中国涂料行业2009年五大趋向预测

浏览次数: 日期:2009年3月10日 11:11

    2009年已过去两月有余,全球经济仍处在金融海啸的梦魇中,走向衰退已成世人的普遍共识——在全球经济形势的预测中,“衰退”一词是最为常见的描述。在持续低迷的经济形势中,国内涂料行业将遭遇怎样的命运呢?
    发展受阻,增速放缓
    我国涂料产量增速开始明显放缓是在2007年。从国家统计局公布的涂料行业数据看,2007年我国规模以上涂料企业生产总量同比增速为12.9 %,较上年的25.67%相差甚远。2008年,我国涂料产量继续下滑,据国家统计局统计的相关数据显示,1—8月,规模以上的涂料企业生产总量423.6万吨,同比增速仅为10.57%;其中,8月份增速仅为一位数,可以想见,由于受季节及金融风暴等因素影响,2008年第四季度的涂料产量增速更不容乐观。在笔者看来,这种“不容乐观”将在2009年的涂料行业中持续,并表现为产量增速放缓。
    众所周知,涂料业的发展依赖于各项经济建设的发展,其中又以房地产、汽车、家具业等影响最大。而放眼当下的神州大地,房市、车市疲软依旧,家具制造业也仍是一片愁云惨雾——毋庸置疑,金融危机对房地产、汽车、家具等实体经济的影响将进一步深化;而另一个事实是,自2007年起,我国涂料产量虽然仍居世界第二,而且仍呈良好的发展势头,但其产量增幅却有逐渐减缓的趋势。基于以上因素,笔者认为,2009年我国涂料行业的发展势必受阻,涂料产量增速放缓将成为必然。
    “价格战”烽烟四起
    在经济危机时期,房地产行业的低迷必然导致建筑涂料的需求下降,众多企业减产与扩张放缓也必然导致工业用涂料的需求下降,消费者钱袋的消瘦更是促使各种装修的周期变长——需求下降将是2009年涂料行业必须直面的一个残酷现实。
    需求下降,蛋糕更小了。面对有限的市场份额,各涂料企业必然会展开激烈的“价格战”。事实上,自2008年的11月份开始,就有部分企业开始了各自的“降价”行动,大搞促销活动,通过给经销商返点来求得更大的产品销量。而目前,加入降价行动的品牌更是日渐增多,在全国各地的建材超市,“全场七折”、“多买多送”、“买大桶送小桶”等宣传横幅随处可见。而即便如此,不少涂料专卖店还是异常萧条,门可罗雀者众。
    再者,2008全年,涂料原材料价格如坐“过山车”,年初暴涨,年尾暴跌。不少企业在原材料爆涨时,一次甚至多次提价;暴跌时,却因在高位时买进的期货原料没消化完,并未降低价格。故在原材料价格下降、需求下降的当前,降价定是众多涂料企业的必然选择,并很可能发展至烽烟四起的“价格混战”。
    洗牌整合力度加强
    任何一个行业的成熟,都必然会经过一个残酷的洗牌整合过程。在这一过程中,优胜劣汰,适者生存。套用中国涂料工业协会秘书长岳望坤在2007年的一句话说:“行业整合蓄势待发”——确实,日趋成熟的中国涂料业已步入了整合期。在2009年的中国涂料市场,企业洗牌整合之势将进一步加强。
    事实上,近年来,我国涂料市场已经是变化显著。一方面是政策、经济、市场等外部环境日趋完善;一方面由于市场空间大,众多的国际知名品牌强势进入并不断加大投资,国内优秀品牌的并购、扩张也是异常频繁。
仅以2008年为例,在我国涂料市场,就有中远佐敦5600万美元投资青岛建船舶涂料基地,立邦向天津增资两亿元发展粉末涂料,澳洲巨头澳瑞凯收购上海欧龙漆并组建澳瑞凯涂料公司,老人牌集团全面收购海虹老人牌,巴德士、华隆涂料、科斯化工、嘉宝莉化工、巴德富等广东涂企大举西进,北京富思特制漆收购北京红狮,美涂士20亿元打造800亩工业园,以及展辰达化工经典漆、中华制漆专卖店大肆扩张等众多的整合和扩张之举。
    2009年,由于世界经济形势的不利变化对我国的影响将会进一步加重,以至我国经济增长速度将明显放缓,包括房地产、家具、汽车、船舶等在内的实体将深受影响。基于此,今年涂料行业的战略整合和扩张将加速,大范围、大规模的洗牌极有可能发生,不适应形势、缺少竞争力的企业将会在“洗牌”中出局。
    争相加入“瘦身”行动
    2008年,关于“裁员”、“减薪”、“人事调整”的事件层出不穷。在席卷全球的金融风暴中,外贸、制造、房地产等行业连锁反应,纷纷实施程度不一的“瘦身”行动。其中,涂料业诸如某某企业裁员,某某企业大放长假,某某企业“抠门”招数五花八门等话题也是风生水起。笔者认为,随着金融危机影响的深入,2009年,争相加入“瘦身”行动以期度过寒冬的涂料企业将会增多。
    在控制人力成本、减产以至出售工厂等“瘦身行动”中,控制人力成本将是不少企业的首选,其主要包括裁员、减薪、降低福利等。值得一提的是,裁员等控制人力成本来提高效益的方式虽容易立竿见影,短期内即可减轻企业负担,让企业轻装上阵;却也容易造成员工士气受打击,企业形象受影响,工作、项目出现断层,以至流失优秀人才等弊端,所以是柄“双刃剑”,应谨慎使用。在笔者看来,优化绩效管理体系、合理规划岗位设置、调整人员分配等温和举措往往也能取得不错的效果,即可稳定军心,不会对企业运营产生太大的冲击,又能改进企业的人力资源体系,增强企业的凝聚力。事实上,为适应经济环境的变化,调整业务结构是众多企业的必要之举,而这也将要求企业进行岗位设置和人员分配调整,以保证企业新业务的开展,实现企业利润的持续稳定增长。
    掀起三四级市场争夺战
    去年,本报记者频繁走访了我国西北、中部及南部市场,获得的一个重要信息就是,越来越多的企业加大了对三四级县镇乡市场的投入。如立邦、华润、嘉宝莉、三棵树、美涂士、经典漆、中华制漆等。其中,立邦早已开始将内地渠道建设工作下沉至县镇市场,拓展了经济基础好的乡村网络,并在部分区域施行了“卖后再付钱”政策;“美涂士漆”字样的广告宣传已深入到了国内不少县及乡镇地区,并针对乡镇市场,推出定位明确、包装喜庆、性价比优异的新产品——“家佳美”系列,拉开了适应农村的新营销模式;三棵树在萧山的乡镇形象店也取得了不菲的成绩,目前在当地已有乡镇分销标准专卖店8个,正在改造的还有6个……
    据统计,目前我国有县级市2100多个,有5万多个乡镇,农村家庭占全国家庭总量的67.6%。有预测称,农村消费市场总额每年可达叁万亿元。而随着新农村一体化建设的不断发展、农村土地改革(关于土地所有权)的不断深化,以及越来越多的农民工返乡,县镇乡基础建设和住房建设发展迅速,势必拉动三四级市场的涂料需求。由此不难看出,三四级市场将是涂料企业快速增长的“新大陆”,2009年这一市场将掀起一场涂料业的争夺战。在这场争夺战中,谁的产品更物美价廉,谁的营销和传播措施更适合三四级市场的特点,谁就能取得长足的发展。
 
 

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